A sigla ESG denomina três pilares de Governança: Environmental, Social and Governance, traduzindo, Ambiental, Social e Governança, e pode ser entendida como uma métrica para avaliar organizações, com relação à performance e os impactos de uma empresa ou investimento nesses três pilares.
Em 1960, investidores passaram a excluir de seus portfólios as organizações associadas à produção de tabaco (com a chegada das descobertas do malefício do cigarro, etc.) e também as empresas associadas ao regime de segregação sul-africano, o Apartheid.
Desde então, preocupações de nível Social (exclusão, discriminação, direitos trabalhistas), bem como as de nível Ambiental (emissões de CO2, desmatamento, poluição) e de Governança (corrupção, fraude), têm se tornado focos de atenção do investidor, da organização e da população geral.
Em 2004, a ideia ganhou força total com o Pacto Global e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.
Dessa forma, os requisitos e parâmetros estão em constante aprimoramento e o ESG veio para consolidar práticas no mercado com foco na responsabilidade social, ambiental e de governança. As empresas que investem nesses cuidados são recompensadas com mais sucesso, maior solidez no mercado e melhor reputação.
E, é claro, são práticas esperadas: investidores, clientes e demais partes interessadas têm a expectativa de que algum trabalho seja feito nessa direção nas empresas com que estabelecem um relacionamento.
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Neste artigo, vamos entender um pouco mais sobre o ESG e sobre como as empresas têm se beneficiado dos pilares dessas práticas.
ESG: objetivos
Como já dissemos, ESG pode ser entendido(1) como práticas de sustentabilidade colocadas em movimento pelas organizações, e também como pilares para medir o impacto ético de uma organização.
Para ilustrar, veja alguns objetivos e práticas possíveis do ESG(2), para cada pilar, são:
Ambiental
- mudanças climáticas, aquecimento global e emissões de gases de efeito estufa;
- energias renováveis;
- desmatamento;
- proteção da biodiversidade;
- gestão de resíduos (emissão atmosférica, reuso da água, resíduos sólidos);
- consumo racional de recursos (água, combustíveis, energia elétrica, etc.).
- proteção de dados e privacidade;
- inclusão, diversidade, saúde ocupacional e segurança do trabalho;
- direitos dos trabalhadores;
- impacto comunitário, voluntariado e responsabilidade social.
Governança
- eficiência operacional;
- ética e transparência;
- conformidade legal;
- gestão de riscos;
- relações com órgãos públicos;
- segurança dos produtos e direitos do consumidor;
- Conselho ESG.
Esses objetivos devem ser customizados, determinados e absorvidos pela organização sem contrariar os seus demais objetivos. Quer dizer, todos eles devem estar alinhados entre si e conduzirem a empresa para um ponto convergente de sucesso.
O crescimento da empresa, seu sucesso e seu lucro fazem parte do planejamento ESG — a questão é fundir os objetivos da organização a questões maiores e que envolvem toda a sociedade e o ambiente.
Benefícios do ESG
Esses são alguns benefícios resultantes das práticas ESG numa organização:
- Melhora da reputação: clientes e investidores estão cada vez mais atraídos por negócios que têm um impacto social, ambiental e de governança — a ética relativa a esses três pilares é uma exigência do mercado. Apostar nessas práticas é trabalhar na imagem da empresa, dando credibilidade e sustentando sua boa reputação.
- Redução de custos: a conscientização sobre os impactos ambientais pode levar à redução dos custos de uma organização. Muito do trabalho nas questões ambientais, por exemplo, vai passar pela eficiência, pela redução de desperdício e na melhor utilização de recursos, ferramentas e técnicas. Por isso, pode-se esperar que um trabalho visando a sustentabilidade traga menores custos e maior eficiência.
- Atração e retenção de talentos: uma organização comprometida atrai pessoas comprometidas. Ao colocar em funcionamento um conjunto de práticas que visam a sustentabilidade, a empresa abre as portas para que pessoas conscientes e engajadas se interessem por fazer parte desse projeto. Ter um ESG forte pode significar que grandes talentos dêem preferência ao seu negócio, em detrimento de outros menos engajados.
- Engajamento dos colaboradores: não somente talentos serão atraídos e retidos — uma empresa que busca a sustentabilidade dará mais um motivo para que os colaboradores estejam engajados e deem o melhor de si na organização. A produtividade tende a aumentar, e a organização só tem a ganhar.
Implementando práticas ESG na organização
Se a sua empresa ainda não possui práticas ESG, você pode começar hoje mesmo a esboçar um projeto:
- Entenda a sua organização e os impactos (positivos ou negativos) que ela gera, hoje, no mundo.
- Considerando esses impactos, estabeleça metas precisas e alcançáveis.
- Envolva a parte executiva na idealização e estruturação das práticas ESG.
- Estabeleça uma comissão para iniciar o trabalho.
Conforme a natureza do seu negócio, estabeleça estratégias de compensação, de adaptação ou de conformação a determinado objetivo — isso pode ser, na prática, investir em reflorestamento, oferecer cuidados em saúde ou trazer outra visão com relação à Governança.
As práticas ESG têm como objetivo criar sustentabilidade e estabelecer um padrão para a avaliação de empresas com relação a essa meta.
Preocupações relativas ao meio-ambiente, à sociedade e à Governança estão presentes desde o século passado e hoje ganham ainda mais força com a presença das redes sociais e da crescente valorização da responsabilidade corporativa quanto a essas questões.
Participar desse debate e buscar se alinhar são formas de, ao mesmo tempo em que se trabalha na reputação da organização, reduzir custos, atrair e reter talentos, inspirar e motivar colaboradores, além dos benefícios intrínsecos às práticas.
É possível começar a traçar, hoje mesmo, um projeto para a implementação do ESG em sua organização — para isso, é preciso conhecer profundamente a natureza do seu negócio, calcular os impactos atuais e buscar formas de compensação, adaptação ou de conformação a um objetivo alcançável. Depois, é só montar uma equipe especializada para pensar o ESG e ir direto ao trabalho.
Wagner Giovanini alerta, quanto à criação das estratégias de ESG que
“(…) montar um modelo só para ‘mostrar’, não vai funcionar, não vai trazer benefício nenhum — pelo contrário — você vai gastar dinheiro à toa. Então esse modelo tem de estar conectado ao seu propósito, à sua estratégia; fazer na medida certa, para a sua empresa. Tudo isso tem de estar muito bem organizado.”
Por isso, o foco nos objetivos alcançáveis e na compreensão de que estabelecer um ESG funcional na sua organização é um projeto de longo prazo. Mas, precisa começar já!
Por fim, vale ressaltar: “sem integridade não há sustentabilidade”.
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Fontes:
(1) https://tinyurl.com/39hchn2z
(2) https://tinyurl.com/5xcf3a3r
